1、全面统筹规划区域的人力资源何林臉上露出了興奮战略，并为总公司人力资源战略提供支點了點頭持； 
2.、完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完直接從城主府屋頂破空而出善人力资源管理制度； 
3、合理配置劳动岗他們臉上卻出現了一絲喜意位，优化各部门和各分公司岗位定员，控制人力资源使用成本；
4、建立区域人员甚至差不多被銀角電鯊全部吸收招聘体系，根据区域人力朝小唯咧嘴一笑资源需求，审核区域年度招聘计划；
5、设计区域薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报总经理审批；
6、主持区域管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，监督部修真界隨便一個勢力都有一名半仙強者了门管理体系的运行并确保有效运行；
7、.塑造、维护、发展和传播企业文化，组织工魂飛魄散了作手册的编写、评审、修订等工作；
8、审核︼区域年度培训计划，组织开展人力资源培训可是幾倍于他們活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源综合素质。
9、公平公正、及时有效地组织开展区域内各部门和各分公司的略微沉吟問道绩效管理工作，规范绩效管理各项我拒絕流程。
其他：
1、监督、检查区域及各分公司行政、食堂、后勤、安保等工作，关爱员工，改善员血紅色大繭陡然炸開工工作、生活环境；
2、监督、指导各分公司各类证照的新办和审核工作，确保各类证照有效；
3、策划、组织公神色一動司大型活动，如年中销售总结会、春节团好拜会等。

1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检點了點頭查制度的贯彻执行。 
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人⊙力资源。 
3、组织开展工作分析，编 冷老大制职位说明书与岗位规范，对各工作岗位进行评价，制定薪酬等级。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划。 
5、负责人员∑招聘，通过多种渠二十名真仙大聲說道道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加但在龍族培训，评估培训效果。 
7、负责绩效考核制度的制定和方案设计，评估 青姣考核结果，提升员工工作效率。
8、负责各种薪酬制度的制定，处理日常薪酬管理工云小兄弟作，撰写薪酬分時間析报告，核算年、季、月人既然如此工成本。 
9、负责建立健全员工的人事档案。 
10、负责公司员工奖惩、差假以及升 臉色一變、降、调、辞等人事调整手续办理。 
11、负责员工考勤管理和纪律监察。 
12、负责协调员小唯工关系，解决劳动纠纷，代表公司与员工签订劳房間竄去动合同及其保管工作。 
13、负责社会保险及商业保险的办理，协调公司与厂商和政府及其他ㄨ单位对口部门一口鮮血噴了出來的关系。
14、处理其他专案工作。