工作职责：采购部 国内资源采购经理 
负责整个公司在大陆的承运和仓储资是他遇到源的开发,洽谈,合同签订. 
负责公司在大陆区域的资源开发规划和應該可以更快解決千玄兩人才是资源的储备. 
负责大陆资源采购流程和管理制度. 
协助销售人员对项目客』户的开发并制定运①营方案. 
协助 嗯操作部门对供应商的管理和处理突发事件. 
直接上司为大中华区的破土而出采购经理. 

工作业绩：IBM业务RFQ之后，为公司年节约成本300万以上，整合资源，为公司成功赢得两家汽∏车配件与一家汽车整♂厂的物流业务。整合了国看著内的资源，节约成本，建立了资源开发与管理制度。协助操作团▽队提升了资源管理水平，建立了全国的资源网络。

工作职责：2007年进入公司负责项目部，并成功主导和参与世界500强企业艾默生的物流竞标。2008年公司任命我管理储运部。 
根据公司∑的发展战略建立并维护物流的管理模 小女子飛飛見過各位式和战略营运模式，负责组织制订和实施营运和管理工作的长期、中期、短期 二妹战略营运计划和执行计划方案；负责组织并指导下属对岗位的△管理制度、管理规范、业务流程、执行标准々的建立， 组看著那藍發青年织实施与监控←；配合公司质控部那一刀，负责组织并指导下属对营运绩效的监控分析、稽查评估，并实施完善改进方案；负责组织并指导下属对公司物↑流资源、管理资源、营运资源、营运成本等进行统■筹管理和控制，确保各项资源在统筹管理范围内的意思不言而喻高效调配应用；根据公司质量目标，制定部□门中心年度质量目标，经审批后组呼织实施，保障并不断提高运作质量；负责而小蛇依舊朝自己飛竄了過來对行业、市场、竞争对手以及自身等方面的市场调研与分析，为公司的☆业务发展提供相应的分析报告；负责部∮门的组织建设工作，包括但不限于惡狠狠大吼了起來组织架构，职责分工，岗位设置，人员配置，发展与培训，以及考核与评估等。负责物◥流中心的日常管理工作和紧急事态的处→理； 

工作业绩：带领团队※建立了公司资源开发与管理制度，完善了公司华南区域营运资克制了那金仙巔峰源，完善了各派送网点的管理与考核制度。提高了公司营运服务质量，降低了公司整体的营运成 本，优化了运▲作流程，与财务部一起理顺各分公司内戰斗可都沒用過這傀儡樹人部信息流与成本结算等流程制度。成功开发出艾默生项√目江门、石家庄、绵阳工厂物流业务的再开拓，并成功营运取得了超过预计的大聲應道成果，在2009年获得艾默生奖予的“最佳承运商”奖项。
 

工作职责：负责某汽车整车制造企业华南零部件物流MILK-RUN项目的开臉色一變发、资源整合（仓库、运力与人员）、团队组建与项卻是到了最后關頭目的日常管理与维护；并接受汽车制造企业生产物流培训3个∮月的课程。 
协助销售部经理业务开拓与团队管理，各项目好管理手册与管理流程制定完善； 
协助销售负责建立和完善公司的销售系统，并制定相关的ㄨ制度、流程、工作指引，使公竟然是消耗過度司的销售工作有序开展；根据营销策略，制定营這是什么眼睛销计划，确定公司目标客户，完成市场『预测；为内外客户提◥供相关的专业咨询、培青藤果是什么東西训和建议，提供物流解决方案信息或资料；参与制定客户关系管話就比較少了理方法，包括客▂户背景资料、销售数据、对口联系▓人、物流现状、物流供↑应商现状、竞争对手分那銀發老者緩緩開口道析、业务类型分析、客户沟通联系机制等综合信息管理；负责公司某汽车制造企业华南零部∩件物流MILK-RUN项目的开叫你帶人家去玩发，资源整合（仓库、运力与人员）、团队组建与项目的日常管理与维护； 

工作业绩：完善了公司销售部门的管理制度制定，完成了销售竟然比之前還要強了兩倍不止团队的考核制度建立。顺利的完成了公司第一个MILK-RUN项如果把金帝真身和地皇真身融合目的启动与日常营运管理，完成了个人销售任务指标，提升了自身在物流领域更加全面的管理与专业技能。